La SA en directoire et conseil de surveillance existe depuis plus de trente ans alors qu''elle reste peu étudiée. Pourtant originale par ses deux organes indépendants, le directoire chargé de la direction et le conseil de surveillance chargé du contrôle, elle représente une alternative de plus en plus fréquente au conseil d''administration classique. Les sociétés familiales sont celles qui en font prioritairement le choix. Permettrait-elle alors de répondre à des questions de gouvernance originales, liées à la présence et à l''influence de.
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